Tagapamahala ng Diversity

Oras ng trabaho

• Ang mga Diversity Manager ay mga full-time na empleyado na karaniwang nagtatrabaho sa mga opisina ngunit maaaring kailanganin paminsan-minsan na gumawa ng mga pagbisita sa site na maaaring makapagdala sa kanila sa labas ng bayan.  

Mga Karaniwang Tungkulin

• Magsaliksik sa kasalukuyang klima sa lugar ng trabaho ng kanilang mga tagapag-empleyo at magrekomenda ng mga lugar para sa pagpapabuti
• Suriin ang mga istatistika ng organisasyon upang masuri ang mga kasalukuyang antas ng pagkakaiba-iba 
• Makipagkita sa management, team leaders, supervisor, at iba pang staff para mangalap ng impormasyon at talakayin ang mga problema at solusyon
• Tingnan ang mga patakaran o kasanayan upang makita kung alin ang sumusuporta sa pagkakaiba-iba kumpara sa kung alin ang maaaring magdulot ng mga hadlang
• Tumulong na magtatag ng panandalian at pangmatagalang mga layunin sa pagkakaiba-iba 
• Bumuo ng mga ideya at estratehiya upang matulungan ang mga organisasyon na maabot ang mga layuning iyon
• Makipagtulungan sa mga recruiter at kawani ng HR upang i-update ang mga diskarte sa pagkuha at pagpapanatili
• Isulong ang mga diskarte sa marketing upang gawing mas kaakit-akit ang organisasyon sa mga naghahanap ng trabaho mula sa magkakaibang populasyon 

Karagdagang Pananagutan

• Magbigay o mangasiwa ng kaugnay na pagsasanay para sa lahat ng miyembro ng organisasyon 
• Suriin ang mga pamantayan sa pagsusuri ng pagganap upang matiyak ang pagiging makatarungan at pagiging patas
• Makipagtulungan sa mga ahensya ng gobyerno na nakikitungo sa pagsunod at pagpapatupad ng alituntunin ng Equal Employment Opportunity
• Manatiling up-to-date sa mga batas sa pagkakaiba-iba at pinakamahuhusay na kagawian

Soft Skills

• Analitikal
• Pansin sa detalye at pamantayan
• Pakikipagtulungan at pagbuo ng koponan
• Kakayahan sa pakikipag-usap
• Koordinasyon
• Kritikal na pag-iisip
• Batay sa data
• Empatiya
• yamang tao
• Pamumuno
• Mga kasanayan sa organisasyon
• Makatotohanan
• Mukhang makatarungan

Teknikal na kasanayan

• Mga kasanayan sa pagsusuri at paglutas ng problema
• Pamilyar sa HR software
• Pamamahala ng proyekto
• Kasanayan sa pagsulat

• Mga ahensya ng gobyerno
• Mga relasyon sa paggawa
• Mga departamento ng human resources sa loob ng mga pribadong organisasyon

Ang mga Diversity Manager ay gumaganap ng mahahalagang tungkulin sa mga pampubliko at pribadong organisasyon ngayon. Inaasahang sila ay mga eksperto sa paksa na maaaring magmungkahi, magtatag, at magpatupad ng mga layuning sinusuportahan ng patakaran na naglalayong pataasin ang pagkakaiba-iba at pagiging kasama sa lugar ng trabaho. Kapag ang mga miyembro ng isang organisasyon ay nag-aatubili na magbago o kapag ang pamunuan ay hindi nakikibahagi, ang Diversity Managers ay maaaring makaranas ng pagkabigo dahil kailangan nilang sumulong nang may pasensya, pang-unawa, at katatagan. Sa isip, gagawin nila ang kanilang mga kasanayan upang makatulong na i-unfreeze ang matibay na pag-iisip at ipaliwanag kung bakit ang mga pagbabago ay parehong positibo at kinakailangan. Ito ay maaaring paminsan-minsan ay nangangailangan ng mahihirap na pag-uusap, lalo na habang ang mga Amerikano ay lalong nagiging polarized tungkol sa mga paksang panlipunan.

Ang pagtulak upang madagdagan ang pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho ay nagsimula maraming taon na ang nakalilipas, at maraming pag-unlad ang nagawa nitong mga nakaraang panahon. Gayunpaman, ang mga batas na nauugnay sa pagkakaiba-iba ay maaaring magbago habang ang mga pinuno ng estado at bansa ay may posibilidad na dumating at umalis. Hindi lamang dapat tulungan ng mga Diversity Manager ang mga organisasyon na maunawaan at sumunod sa mga patuloy na umuusbong na panuntunan, ngunit dapat ding tumulong sa pagtatatag ng pangmatagalang panloob na mga alituntunin na maaaring makatiis sa mga pagbabago sa pulitika. 

Ang Vantage Circle ay nagtatala ng ilang mahahalagang trend na dapat bantayan ng mga hinaharap na Diversity Manager. Kabilang dito ang mga isyung nauugnay sa umuusbong na remote workforce at multigenerational workforce. Ang mga matatandang manggagawa, halimbawa, ay maaaring hindi kasing marunong sa teknolohiya ng mga mas bata. 

Kailangang maging maingat ang mga Diversity Managers upang matiyak na hindi malilimutan ang iba pang mga pangkat na may kasaysayang marginalized. Halimbawa, ang mga kwalipikadong manggagawang may mga kapansanan ay kadalasang nahaharap sa mga hadlang sa trabaho na dapat kilalanin at tugunan. Ang mga beterano, bilang isang grupo, ay nakakaranas din ng mga hamon habang sila ay lumipat mula sa militar tungo sa mga trabahong sibilyan. 

Ang paggalang sa magkakaibang pagkakakilanlan at pagpapahayag ng kasarian ay isa pang paksa na madalas na kailangan ng mga tagapag-empleyo ng tulong sa pag-navigate, habang nagsusumikap sila para sa mas inklusibo, nakakaengganyang kapaligiran. Ang pagsuporta sa positibong kalusugan ng isip sa lugar ng trabaho ay isa ring umuusbong na pagsasaalang-alang. Samantala, ang pagtugon sa bias, kapwa may kamalayan at walang malay, ay patuloy na kritikal ang kahalagahan.

Maaaring lumaki ang mga Diversity Manager sa mga sitwasyon kung saan nakaranas sila ng bias o diskriminasyon sa kanilang sariling buhay, na maaaring nagdulot ng pagnanais na matugunan ang mga naturang problema sa pamamagitan ng pagbabago sa institusyon. Sa paglaki, maaaring interesado silang magbasa at matuto tungkol sa mga paksa ng karapatang sibil, at kung paano gumamit ng iba't ibang estratehiya ang mga pinuno ng karapatang sibil upang makaapekto sa pagbabago. Ang mga Diversity Manager ay may makapangyarihang soft skills na maaaring hinasa nila sa pamamagitan ng pagboboluntaryo sa mga organisasyon ng mag-aaral sa paaralan o sa pamamagitan ng community volunteerism.